西航强力推进综合平衡计分卡

    从4月27日—6月4日，中航工业西航用一个多月的时间，完成了全公司业务部门、科室、员工三级综合平衡计分卡达标验收工作，标志着中航工业西航应用综合平衡计分卡进入了一个崭新的阶段。

    “强力推进综合平衡计分卡”是中航工业西航年初职代会上确定的一项全年重点工作。为此，公司专门成立了由蔡毅总经理担任组长，各业务职能部门主管副总经理任副组长的综合平衡计分卡达标验收小组。在验收过程中，公司首先公示验收排序，提前一天通知被验收单位参加验收，并通过计算机专业抽取软件确定部门级、科级和个人级综合平衡计分卡答辩人员名单，其中，部门领导班子成员随机抽取1人；科级领导干部随机抽取1—2人；部门员工随机抽取2—3人。考核现场，各单位答辩人员以幻灯片形式，在规定时间内，向考核组分别陈述部门、科室及个人综合平衡计分卡编制过程，并回答考核组提出的相关问题。

    在强力推进综合平衡计分卡过程中，中航工业西航以绩效考核为拉动，将综合平衡计分卡达标验收结果与本部门效益工资挂钩。部门级综合平衡计分卡未达标的，科级和个人级综合平衡计分卡将不再验收，并扣罚该部门月效益工资总额的100%，直至验收达标后停止扣罚。未达标单位必须进行达标整改，并在一个月后重新提交达标申请；科级综合平衡计分卡未达标的，扣罚部门领导班子成员月效益工资的50%；扣罚部门所有科级干部月效益工资总额的100%，直至验收达标后停止扣罚；员工级综合平衡计分卡未达标的，扣罚部门领导班子成员效益工资的50%；扣罚部门所有科级干部月效益工资总额的80%；扣罚部门所有在岗员工（不含处、科级干部）月效益工资的100%，直至验收达标后停止扣罚。同时，对通过验收达标的单位，设立了一二三等奖，给予不同的奖励。

    在考核验收之前，中航工业西航制定了综合平衡计分卡验收达标标准，40家业务职能部门2000多人按单位、分多批接受公司综合平衡计分卡实战培训，并按公司要求认真编写完成部门级、科室级及员工三级综合平衡计分卡。目前，中航工业西航综合平衡计分卡达标验收工作已经结束，40家业务职能部门通过了达标验收，公司正在着手进行综合平衡计分卡信息化上线试运行准备工作，2011年中航工业西航应用综合平衡计分卡将全部实现信息化。